Innovasjonspris til Sognekraft
Energiminister Terje Aasland (t.h) overekker det synlege beviset til konsernsjef Terje Bakke Nævdal: Sognekraft er vinnar av innovasjonsprisen 2025. Foto: Fredrik Kveen
Sognekraft-konsernet markerte seg sterkt under Distriktsenergi si årskonferanse i Harstad. Onsdag 4. juni vart det klart at konsernet vert tildelt Distriktenergi sin innovasjonspris for 2025. I tillegg vart konsernsjef Terje Bakke Nævdal tildelt ærespris for sitt mangeårig arbeid med å løfta energibransjen.
I møte med framtidas utfordringar
Innovasjonsprisen er ein pris som blir gjeven til selskap som viser særleg evne til innovasjon i møte med framtidas utfordringar. Nominasjonane og sjølve kåringa vert utført av DNV.
Årets jury framheva Sognekraft sitt arbeid innan følgjande område:
Utvikling av tunnelmagasin i kraftverk, som styrkar fleksibiliteten i reguleringa av vasskraft.
Digitalisering av kraftverksdrift, som opnar for meir automatisering og bidrag i Statnett sine reservemarknader.
Nyskapande metodar for linjebygging i utfordrande terreng, for å redusera terrenginngrep.
Rekrutteringstiltaket «Camp Sognekraft», som har blitt ein studentmagnet for unge talent, og ei inspirasjonskjelde for resten av regionen.
Les heile juryen sin begrunnelsen nedst i saka.
Prisen vart delt ut av energiminister Terje Aasland, som understreka kor viktig det er at små og mellomstore aktørar arbeider nytenkande for å møte framtidas energibehov.
Konsernsjef Terje Bakke Nævdal tok imot prisen på vegner av dei tilsette. Han understreka i takketalen at denne prisen er eit resultat av gode og framoverlente tilsette som kvar dag legg ned ein fantastisk innsats.
- Dette er veldig, veldig stas. Ein treng ikkje nødvendigvis vera stor for å vera smart, og i mindre organisasjonar er det ofte kortare veg frå idè til gjennomføring.
Dobbel heider – ærespris til Bakke Nævdal
Som om ikkje dette var nok, vart konsernsjefen sjølv tildelt ærespris frå Distriktsenergi, for sin mangeårige innsats i energisektoren. Prisen vart delt ut av Knut Lockert, dagleg leiar i Distriktsenergi, som løfta fram Bakke Nævdal si evne til å kombinere strategisk tenking med konkrete løysingar.
– Terje har gjennom sitt engasjement i styret i Distriktsenergi (sidan 2018) over fleire år vist seg som ein framoverlent leiar som alltid utfordrar og peikar på løysingar, både for bransjen og for medlemmane. Han har vore ein tydleg og viktig profil i ei tid der norsk kraftbransje slit med samfunnsaksept og omdøme ut mot folket.
Det vart jubel x 2 i Harstad for Terje, som også mottok ærespris for sin innsats i kraftbransjen. T.v: Knut Lockert i Distriktsenergi. Foto: Fredrik Kveen
Han framhevar også Sognekraft sin evne til å gjere verksemda synleg og relevant for både lokalsamfunn og myndigheiter:
– Sognekraft har vore flinke til å synleggjera det gode og viktige arbeidet sitt, og det er avgjerande i vår tid. Statsråden som var til stades peika sjølv på kor viktig det er å opne dørene og skapa forståing for kor stor verdi energibransjen bidrar med i samfunnssamanheng.
Juryen sin begrunnelse for æresprisen:
Etter en samlet vurdering har juryen funnet en verdig vinner av Distriktsenergis innovasjonspris for 2025. Selskapet viser vilje og evne til nytenkning innenfor alle deler av virksomheten. Spesielt vil vi trekke frem aktiviteter knyttet til design av kraftverk, digitalisering av kraftverksdrift, linjebygging og rekruttering:
Tunellmagasin: Gjennom flate overføringstuneller har selskapet skapt reguleringsmuligheter i elvekraftverk. Dette har gitt mulighet for å utsette noen timer og åpnet for deltagelse i Statnetts reservemarkeder. Begge deler bidrar til høyere inntekt per installerte MW enn man ellers ville ha fått – uten at byggekostnadene har blitt spesielt mye høyere enn med ordinære tuneller. Konseptet har av gode grunner vakt oppsikt, også på læresteder for morgendagens ingeniører.
Digitalisering og automatisering av kraftverksdrift: Relativt små selskaper har tradisjonelt hatt felles driftssentral for produksjon og nett, med hjemmevakt/sovende vakt utenfor kontortiden og begrensede muligheter både formelt og reelt for at produksjon kan delta i reservemarkedene. Men kan ikke dette løses med digitalisering og automatisering da? Som tenkt, så gjort – de utviklet en egen løsning slik at et (utvalgt) aggregat automatisk regulerte produksjonen ettersom de fikk tilslag på aktiveringsbud i mFRR. Etter videreutvikling har systemet også fått automatisk start og stopp, slik at det også kan brukes på aggregat som ikke roterer.
Linjebygging: Nettselskapet bygger det meste av sine linjer i egen regi. Mange av linjene går i bratt terreng, med vanskelig adkomst. For å slippe krevende anleggsveier og betydelig skogrydding, har de utviklet en metodikk med kjerneboring fra helikopter. Samtidig har de også utviklet en prosedyre for individuelle risikovurdering per mastepunkt. Det blir mer skreddersøm, men betydelige muligheter for å utnytte ressursene under utbygging mer fleksibelt og hurtig tilpasse arbeidet etter variasjoner i vær eller (andre) uforutsette hendelser. Selskapet har også utviklet teknikker for bruk av for strekking av nye linjer, og har laget en løsning med standard viltkamera som reduserer behovet for personer i felt under linjestrekk. Med så mye digital informasjon har selskapet også fått et godt system for tilstandsoversikt for linjenettet, med god bilde-dokumentasjon av hver enkelt mast.
Rekruttering: Selskapet har videreutviklet et konsept med faglige tilbud, fritidstilbud og sosiale aktiviteter for studenter med sommerjobb. Ideen kommer fra Haugaland Vekst, men Camp Sognekraft ser ut til å ha blitt en suksess og ‘studentmagnet’ på kort tid. Etter at andre regionale aktører har fått øynene opp for mulighetene som ligger i dette, har videreutviklingen Sognacamp tiltrukket seg mer enn 200 søknader fra godt kvalifiserte studenter til en rekke sommerjobber i regionen.
På denne bakgrunn er det moro å kunne utrope Sognekraft til vinner av Distriktsenergis innovasjonspris for 2025!
